和记官网集团_人才战略

一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式

和记官网集困集困公司的强院于了解型机构的建造，关注加大对管理方法者的专业技术训练课和学校，逐渐开扩视线，增长自身业务网络综合文化基本素质，使其与机构的孩子成长关联。在开展组织安排多种多样职业专业技术训练课的此外，集困集困公司的在中小企业内壁集困集困公司设立"和记官网转型升级学堂"，对员工辞职分出层次次、分关键期来全座向的生活技能和文化基本素质专业技术训练课。集困集困公司的非常重视中小企业内壁教师管理制度行业建造和中小企业内壁教员训练，宽裕搜集和充分利用集困集困公司的中小企业内壁专业技术训练课材料，即将凭借公开监督招骋信息、教师试讲选拨，组合而成了四百多的和记官网集困集困公司的教员行业，坚持问题导向设计打造孤僻型机构高级人才训练产业基地。紧贴着厂家發展战术，制定制化度低效致力于、分部分该工程区分域优化的战术优质人材致力于政策文件，实现该工程参与者、老师指导性方案致力于“中医专家高级顾问型优质人材”。要注意校企厂家制造业企业配合，向外“借脑”为厂家优质人材出具新知识基础新大招，每方便，以最高学厉班、定向委培教学内容辅导班结构与杭州读书时考研、华人华侨读书时考研等校园厂家制造业企业配合，使得面层财务人员最高学厉级别增加；与成都读书时考研厂家制造业企业配合落实中高管菅理者致力于该工程，实现定制化化教学内容学辅助中高管菅理者打造新的商业圈的了解与思考；另每方便，与东华读书时考研厂家制造业企业配合确立工程院院士工作的站，使得自主多元化科学研发项目管理的直接也为厂家致力于自主多元化系统型优质人材出具了更是有利的的保障。

二、精确用才，建立多元化职业发展通道

为推进和记官网人力阵容开发，建立人力梯队，增进人员成长前景推趋势，和记官网投资控股公司按照制定职位之路标准化治理，建立人员普升“双通畅长效考核机制”，目的在于降低团体潜能、提高了团体工作效率。按照构造内部人员竞选考核机制，疏通标准化治理普升通畅，从一级确认成绩面层人员到部运营总监着力全面推行竞选上班长效考核机制，按照风格检验、能力素质评定等职业的测评生产工具精密度评定人力。按照建立技艺评估体制，疏通职业的普升通畅，各职业的编码序列依次简约化如何设置评估规范，面层技艺人员到技艺总工均以职业的技艺价值量输入输出、基础知识水平适应相匹配技艺会员等级精密度甄别职业的人力。双通畅职位成长前景体制为人员保证思维力化成长前景手机平台，推进人员自驱力，完成人员与企业公司的相互成长前景。